铝合金流水线报价质量放心可靠

1、输送带在运输和贮存中，应保持清洁避免阳光直射或者雨雪浸淋，防止与酸碱油类有机溶液等物质接触，并距离发热源至少一米；

2、贮存时仓库内温度宜保持在-18℃-40℃之间，相对温度宜保持在50%-80%之间；

3、贮存期间，产品须成卷放置，不得折叠，放置期间应每季翻动一次；

4、不同类型、规格层数的输送带不宜接在一起，其接头采用胶接法；

5、输送带的类型、结构、规格、层数应根据使用条件合理选用。

6、输送胶带运行速度一般不宜大于2.5米/秒，块度大，磨损性大的物料和使用固定类型卸料装置应尽量采用低速；

一、简单化原则：要求工业流水线在生产车间的布置简单明了，这样便于日常的管理；

二、移动原则：要求工业流水线在车间的布局流向合理，同时移动距离要较短。流向的合理是配合产品的装配工艺，二者需要协调，同时可以保障整个生产过程的连续性。

三、充分利用面积的原则：在工业流水线布置中，要充分有效地利用面积，设备间隔在保证一定维修空间下尽量减小。这不仅使面积利用率提高，也减少了工人所走的路程。选择通道宽度时，需根据人的流量、物流量（运输手段）来考虑。

流水线管理的六个方面：流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强手机网站，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。 然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。

然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成流水线生产，这就要求了管理层要在流水线生产过程之中进行有用控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属资源。水、电、物料资源用完后不能再生，而人不一样，管理层要严酷把关，做好一下几点：

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；